时间：2022-09-16 18:08:00
【关键词】精细化管理；工程管理；基本要求；保障措施
精细化管理是一种现代化的工程管理理念和管理技术，运用规范化、系统化、数据化、信息化的手段，以提高企业效率与效益为目的，并应用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。精细化管理摒弃传统的粗放式管理模式，是工程管理领域的创新，可以说，工程精细化管理的推行应，使得在保证施工单位发展活力的同时，也大大提高了工程管理的整体水平。
1 精细化管理的内容和目标
1.1 精细化管理内容
精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，量化考核，核心内容是“精、准、细、严”。精是做精，精益求精，追求最佳、最优；准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法；细是工作细化、管理细化、流程细化；严是严格控制偏差，主要对管理制度和流程的执行与控制。
1.2 精细化管理目标
精细化管理就是运用规范化、系统化、数据化、信息化的手段，以制度检查、考核为切入点，扎实推进精细化管理，实现管理机制创新。针对我局工程管理现状，以“精”为目标，以“细”为手段，以抓落实、抓执行为重点，降低管理成本，提高工作效率。经过逐年的推进，把精细化管理理念贯彻到工程管理的整个过程，实现设备管理精细化、日常管理流程化、工程考核标准化、人员培训制度化，使工程管理工作再上新台阶。
2 精细化管理的基本要求
精细化管理的基本要求如下：
一是完善制度。对各管理岗位职责和水工建筑物检查及维护、闸门检查及维护、机电设备检查及维护、供水调度、水文测验、水质监测、通讯设备检查及维护等工作标准进行修订完善，建立岗位责任、效能问责等制度，使各项工作有章可循、有据可依，减少工作的随意性和盲目性。
二是规范流程。对工程运行、巡视检查、工程检修、设备维修等工作流程进行梳理、整合。按照管理制度、工程管理标准和维修养护等规程的要求，抓住管理的关键环节，细化闸门及启闭设备操作、高低压电气操作、大坝安全监测设施检查维护、机电设备维护（大修）等作业流程，做到事事有人管、人人有事管，使管理目标具体、责任明确。
三是考核绩效。以制度管理、岗位管理、标准管理、绩效管理为主要内容，对各项制度、作业流程的执行情况进行检查、监督、考核。进一步细化工程管理考核奖惩制度，促进精细化管理的实施。
3 做好精细化管理 提高工程管理人员综合素质
我局负责制定工程维修养护管理办法和维修养护技术标准， 负责整个水利工程的维修养护经费计划编制工作。各二级管理单位负责所属维修养护工作的具体实施，其维养工作主要有：日常维修养护、专项维养项目与更改大修工程等。几年来的工程管理实践证明工程管理制度的改革取得了突出的成效， 为促进工程维养的健康发展起了重要作用。但同时也发现了一些问题，主要有：维养人员素质参差不齐、缺乏学习、业务素质不高等，对规范化、科学化的维养有很大制约性。那么，怎样才能成为一支高素质的维养队伍呢？
3.1 必须具备基本的职业道德
职业道德大力倡导爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众和奉献社会。一个人的职业道德素质高低，不仅直接影响他的职业行为，而且还影响着他的社会生活和家庭生活。很难想象一个没有职业道德的人会爱岗敬业。
3.2 必须熟练掌握维养工作所需的基本技术技能
文化基础知识是掌握基本技能的前提条件，一个较好的工程维养人员要有读懂基本专业技术书籍和看懂一些基本图纸的能力。工程维养在技能方面包含有不同类别的内容， 主要有： ①日常的维修保养：包括日常保洁，混凝土大坝、土坝、上坝公路、护坡、坝上机电设施设备、大坝观测设施等维修养护；②专项维养项目与更改大修工程管理： 包括工程计划管理、工程质量管理、工程验收等；③维养质量管理：包括维养质量总体要求、检查评定方法及手段、维养质量检查评定内容、养护质量管理实施等；④维养技术管理：包括混凝土大坝维养技术、土坝及护坡维养技术、闸门及启闭机维养技术、大坝监测维养技术、技术档案等；⑤养护作业安全管理；⑥养护工程计划与成本管理。
3.3 必须加强学习，不断提高维养能力
学习应贯穿于维养工作的始终， 作为维养考核的重要内容之一。工程维养人员学习应有计划、有重点、有考核、有奖惩以增强学习能力，适应管理和技术更新的需要。
3.4 必须牢固树立安全生产意识
对各类施工作业现场，严格坚持安全生产“三同时”原则，严格按照工程施工安全技术规程进行作业，牢固树立安全第一的思想， 特别在工程项目施工阶段要严格把关，加强监督检查，认真落实和完善现场安全防护措施，规范作业人员安全生产行为。安全监察部门要坚持原则，敢于并善于管理，坚持安全关口前移，监控危险点，强化安全防范意识，将安全措施落到实处。
4 精细化管理的实施步骤
结合自身的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，将管理的规范性与创新性最好地结合起来。为确保精细化管理落到实处，通过组织学习培训、明确责任、完善制度、固化流程、试点运行、总结提高和逐步推广，使精细化管理理念、管理手段细化落实到每个岗位。
4.1 学习培训
深刻理解和正确把握精细化管理的丰富内涵，做到在思想上重视、认识上提高、行动上统一、工作上积极。分批、分层次组织有关工程管理人员进行学习、培训和调研，提升干部职工精细化管理的理念。在全局范围内营造精细化管理氛围，把精细化管理理念落实到每个工程管理岗位，为精细化管理奠定思想基础。
4.2 明确责任，确立目标
各单位要根据工作实际，将职能、职责和工作任务落实到具体岗位，明确各岗位的工作标准和要求。根据岗位特点，结合人员的特点、特长，明确岗位责任人，制定相应的岗位管理表，明确岗位责任、岗位要求和目标，使管理的责任具体化、明确化。同时，对职责落实情况进行定期抽查和考核，确保职责到位。
4.3 细化标准，规范管理
在现有管理制度和标准的基础上，进一步完善细化工程管理标准，修订、补充各项管理制度。通过对各项规范性管理文件的落实，强化工程的日常管理。转被动突击式管理为规范化管理，重点在工程检查、监测及工程设备、设施的日常维修养护和管理工作上规范各项检查、运行操作、维修养护记录，做到记录详实、具体、规范。工程设施设备的日常维修养护形成制度化、程序化，促进工程管理的规范化，确保工程设施设备运转灵活、安全可靠，为充分发挥工程效益奠定基础。
4.4 规范程序，固化流程
按照岗位职责的要求，根据工程管理标准以及检查、操作运行、维修养护等规程的规定，制定详细的、规范的工作程序。结合具体的作业内容，按照精细化管理工作的“精、准、细、严”的要求，制定科学、合理的作业流程，使流程固化到管理工作的每个环节。同时，在制度化、流程化建设的基础上，完成岗位工作手册的编制工作，做到“一个流程一个制度，一个岗位一套规定，一项任务一个手册”，实现“人人有事干、事事有人管、件件有反馈、项项有考核”的局面，实现管理的制度化、流程化。
4.5 试点运行，总结提高
精细化管理工作应遵循“循序渐进，稳步推动”的模式。先选择几项管理工作试点精细化管理，在总结试点项目经验的基础上，提出下阶段精细化管理工作的重点，逐步实现精细化管理目标。
要结合精细化管理工作实施的具体内容，进一步完善和建立健全考评考核体系，用科学的考核机制推动工作的落实。我局对各单位落实精细化管理工作进行检查，包括工作目标是否明确、责任落实是否到位、流程是否清晰、关键环节是否明了、过程控制是否严密、细节管理是否有效、问题处理是否及时、最终结果是否达标、影响因素是否找到、整个过程是否完善、改进之处是否有待多个方面检验以及实施精细化管理的效果等。同时，针对在检查过程中发现的问题进行分析总结，提出下一步工作改进落实的意见。需要强调的是，精细化管理工作的实施必须作为年终工程管理考核工作的基本依据，严格绩效考核。
4.6 逐步推广
在总结经验的基础上，结合实际，制定工程精细化管理实施细则，建立健全标准、考核、奖惩体系，推动精细化管理工作的实施；逐步落实考核、奖惩体系，用科学、合理的考核体系进一步推动工程精细化管理。
5 精细化管理的保障措施
5.1 统一思想，精心组织
推行工程精细化管理，是全面落实科学发展观、深化工程管理、提高管理水平的新举措，各单位要统一思想、高度重视，结合本单位工作特点，认真做好精细化管理实施工作。
5.2 突出重点，务求实效
各单位结合工程管理的重点、难点，细化标准、固化流程、完善考核，力求做到制度标准化、责任明确化、任务定量化、过程流程化、运行经济化。
5.3 强化监督，落实考核
加强对精细化管理运行情况进行全方位监督管理和考评工作，重点检查制度落实情况、程序履行情况和任务完成情况等。同时,将精细化管理工作纳入工程管理考核和目标考核，达到以考核促管理、以考核促执行的目的，充分调动职工的积极性。
6 结束语
总而言之，企业要发展工程管理必须跟得上，再好的工程项目如果毫无控制地粗放管理也会失败。因此，推广应用工程精细化管理是全面提升工程管理整体水平最直接、最有效的措施，只有这样才能在保持现有的成绩基础上，进一步提高，把工程做优做精，我们才能确保获得应用的效益，才能在行业中不断发展壮大。
参考文献
今年我们管具公司钻具维修车间在推行精细化管理的过程中摸索出一套有效的办法，在提高了企业的竞争力和经济效益，职工队伍的团结稳定的局面。概括的说管理制度精细化是精细管理的前提，过程控制节点化是精细管理主体，精细管理全员化是精细管理保障，三者的关系相辅相成，相得益彰。下面简单介绍我们实施精细化管理中的一些做法。
建设精细化的管理制度
我们在实施精细化管理过程中，把“精、准、细、严”落实到管理实施的每个环节，建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式，从基础上夯实了制度的精细化。我们把全车间的经营管理目标纵向分解为经营收入、生产服务、质量技术、安全环保和设备管理5各方面，每个方面由车间干部和技术人员组成的项目管理小组。经营小组实现年收入1348万元、可控成本206万元；安全小组实现全年无人身伤亡事故，HSE管理体系的落实；质量小组实现供井钻具合格率100%，机加工产品合格率98%以上等等。各个管理小组根据自己的全年目标，制定全年活动计划、阶段工作目标，考核标准，措施的落实等。在管理模式精细化的过程中，我们强调 “精细考核”的思想，即每一步的事实过程都满足（目标、实施、检查、考核、调整）几个步骤的PDCA循环，将责任和目标落实到人，每周一检查每月一总结，根据目标和完成情况，随时调整工作进度，实现管理目标层层分解，让工作跟着计划走，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、考核。
建设“系统节点化”的过程控制
精细管理不是繁琐管理、复杂管理，也不是 “眉毛胡子一把抓”，不是简单地关注细节、片面地注重量化，我们实施精细化管理的主要措施，就是对生产过程采用了“节点化”的管理方式，控制过程突出三个字“精、细、严”，即选择节点要精确，节点分析要细致，考核落实要严格，建立全方位、全过程的标准体系和考核体系。
一、精确选择节点，优化管理体系
精细管理能否取得成功，关键在于管理系统内节点的设置是否有效，好的节点设置，往往能起到以点控面，事半功倍的效果。为了满足向井队提供优质钻具的生产目标，从钻具回收到发放的各个生产环节都做到安全、质量、效益的平衡，我们从系统的角度出发，减少成本消耗，控制安全生产、以实现经营效益最大化为目标建立起钻具修复管理系统。把钻具的回收、钻具的检测、钻具的修复作为一级节点；把螺纹检验、管体检测、无损探伤的环节作为二级节点，通过这样5个一级节点，14个二级节点，形成一张覆盖成本、安全、质量、设备等方面全方面、全过程的网络体系，保证了对生产过程的精确控制和管理。
二、细化节点控制，保障措施有的放矢
建立节点系统后，把每个节点又分别以“五要素”（即人、机、物、法、环）人员素质、设备管理、成本控制、质量要求、安全环保进行逐个解剖分析，查找哪些因素影响了钻具质量，哪些因素又牵涉到成本控制等等。通过对节点“五要素”的分析研究，使我们对生产过程有了更细致的了解，找出影响安全、质量和成本控制的具体原因，从而采取措施对症下药，保障措施有的放矢。
我们分析到钻具摆放成本消耗这个环节时，发现钻具摆放自动线电能消耗较大，经过研究发现自动先电机起初设计为统一控制，无论钻具输送到哪处成品台，自动线上哪部分在工作，整条自动线上的电机都在运转，钻具摆放自动线按每天工作6小时算，一天电机空转就消耗近60度电，一个月下来消好上千度电，占全车间用电量的六分之一。为了解决这个问题，车间里的技术干部和职工联合起来想出了自动线分区域控制的办法。首先重新调整成品台的顺序，将S135、G105等常用的钻具存放在自动线的前端；其次，将自动线分区域控制，分段运行，这样就做到自动线运行的精细控制。该办法实施后，钻具存放效率得到提高，而且电能消耗也别过去减少了三分之一以上，取得非常不错的经济效益。
三、考严格核落实，提高制度的执行效果
强化制度，严格执行，所谓“没有规矩无以成方圆”，精细管理就是用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，我们对各个管理小组、各个环节具体制度落实的班组进行了量化指标考核。每个月车间里把年初计划和目标作为管理小组“对标、追标、创标”的标准进行考核，管理小组又坚持每月对各个环节执行情况进行考核，对各班组的安全环保、成本消耗、设备维护、质量保证、挖潜增效、综合管理等主要指标的量化排名，做到严考核、硬兑现。
我们通过“系统节点化”工程的实施，在各方面面尽快形成“职责无缺项、工作无漏洞、岗位有标准、事事有规范、人人有责任、项项有考核”的工作体系，使管理上的每一个执行细节都可以做到精确化、数据化，最终使整个管理过程达到可控，最大程度的挖潜增效，节约成本。
建设“全员化”的精细管理文化
精细化管理首先是一种意识，一种理念，更是一种企业文化，所以精细化管理首先要解决的问题就是向全体职工灌输精细化管理的重要意义，从思想根源上要求培养职工追求精细化的思维方式。实现员工从“要我精细”向“我要精细”的转变。
一、建设精细管理文化需要全员的参与
精细化管理工作只有充分发挥人的主观能动性，才能在工作中生根发芽。我们在全车间营造了精细管理的氛围，多措并举，开展思想攻坚，改变长期存在的“差不多”，“还凑合” 粗枝大叶的工作心态及工作作风。在今年“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动中，我们开展了“我为公司发展献一策”为主要内容的“金点子”工程。鼓励广大职工通过“小发明、小创造、小革新”，开动脑筋、多想办法，解决生产实际问题。
二、建设精细管理文化中，注重个体与全员的互动
转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式，还需要重点突破，才能全面开花。我们在班组和生产岗位上选择党员和班组长作为精细化管理的突破点，让生产骨干的的示范作用带领大家。车工班的老党员检验工田启运，在检验车修螺纹中，更是做到严格细致，不讲情面。对工件检验中查出的问题，不光帮车工找出原因，还和车工一起整改，直到工件合格为止。田师傅的细致严格，不但没有让大家埋怨，反而得到大家的支持，都夸田师傅帮助大家提高了技术水平。
三、建设精细管理文化中，注重宣传舆论导向的作用
我们在实施精细化管理文化建设中还加强精细化舆论宣传导向的作用。通过宣传栏张贴精细管理知识、班组学习精细管理典型事例；在全车间营造“认真做事、精益求精”的氛围，把精细管理纳入我们日常工作的方方面面，将企业文化融于制度，用制度来保证企业文化的生生不息。
2017年，我们要围绕“专业化公司”的建设方向，以“稳、严、细、实”统筹安排、系统推进全年各项工作。在具体工作中我们要正确理解和把握好“稳、严、细、实”这四个字：
（一）“稳”是前提基础，必须全力以赴“稳”中求进。稳是指硬环境的稳定及软环境的和谐。没有稳就没有发展，只有稳才能确保发展。稳不是停滞不前、固步自封、墨守陈规，而是要在稳的前提下实现动中求稳、稳中求进、进中求稳。
一要准确把握“稳”的核心。立足企业业务特性，对于我们公司来讲，“稳”的核心主要是生产运行稳、安全环保稳、职工队伍稳。二要认真研判“稳”的重要性。××公司承担着××××××××任务，如果公司××业务、发展环境一旦出现不稳，不仅将直接影响到企业的正常生产运行和××××加工创效，而且会对公司的业务规模和整体效益造成重大影响，甚至威胁到公司的长远生存发展，更关乎到企业员工的收入水平、岗位职务等切身利益。所以我们必须确保企业发展稳定。三要强化定力确保“稳”健。我们必须重点从主营业务、安全环保、员工队伍、公共关系等方面下功夫，按照公司“两会”总体工作部署，认真研究具体措施，尽快将工作开展落实起来。要以稳健的思想和作风，追求有质量、有效益、可持续的稳，营造企业发展良好环境，专注推进专业化建设稳步向前。
（二）“严”是管理保障，必须持之以恒“严”字当头。严是各项规定执行到位、维持整体运转、形成工作合力的保障。严是指工作执行不打折扣、不搞变通，做到政令畅通、上下一致，实现有令必行、令行禁止。
一要始终坚定“严”的方向。结合公司管理现状，我们工作严的方向要重点突出安全管理严、党的建设严、合规管理严。二要深刻认识“严”的必要性。从当前面临复杂环境来看，一是公司安全管理基础薄弱，日趋从紧的安全监管政策和不断从严的环境保护要求，要求全员履责意识、管理水平、操作技能必须进一步提高；二是合规管理风险依然存在，部分管理层中存在法律意识淡薄、规则意识差的问题，日常检查许多常规性的问题重复出现、屡查屡犯；三是党的建设仍需加强，曾有个别干部员工因违规违纪受到处分，党风廉政“两个责任”需严格落地，员工能力素质需进一步强化提升。因此我们必须强化企业管理严抓严管。三要持续发力保持“严”管。我们必须真正把纪律、规矩和要求严起来、立起来、挺起来，强化工作执行力和落实力，确保各项工作部署及时贯彻、自觉执行。要以部署要求严、推进实施严、管理考核严，推进安全环保履责从严、党的建设全面从严、合规管理依法从严、监督考核刚性从严，做到有责必担、履职必严、失职必究。要通过日常管理的真管真严、敢管敢严、长管长严，杜绝走形式、打折扣、不作为、乱作为等现象，让干部员工多思考、找问题、查不足，促进工作水平持续提高。
（三）“细”是基本要求，必须精准施策注重“细”节。细是确保各项工作考虑全面，周密细致安排，推进系统全面，进而消除思想上的隐患、管理上的缺陷、操作上的失误。就是通过组织全覆盖、管理全方位和监管全过程，做到工作落实横向到边、纵向到底、不留死角、不留盲区、不留隐患。
一要重点明确“细”的任务。根据公司管理与效益提升的目标，我们工作细的主要任务是生产运行上深耕细作、经营管理上精打细算、管理机制上优化细化。二要切实理清“细”的针对性。现阶段我们工作中还存在着许多不细的地方，一是公司××生产运行、大型××作业流程及××装置操作规程等管理标准仍需进一步提高；二是机关基层的职能定位、管理界面还不够清晰，职责边界、职能配置、责任层级仍需进一步理顺；三是现行管理机制还存在不适应、不完善的节点，管理的流程化、标准化、信息化仍需进一步推进。所以我们必须注重管理的细致周全。三要统筹周密安排“细”致。我们落实每项工作都要定责任人员、定工作标准、定完成时限、定进度计划，使事有专管之人、人有明确之责、时有限定之期。要重点在储运生产运行、开源节流降本增效、企业精细管理机制等方面，找准切入点、明确落脚点、抓住发力点，制定可衡量、可执行的清晰目标，做到目标量化、任务细化、措施具体化，把各项工作做细做到位。
（四）“实”是关键所在，必须强化执行“实”处着力。实是确保各项措施见到效果，只有把工作做实了才能提高效能、打好基础。工作不能玩“虚”的、必须干“实”了，定下的事要有人去管、去干、去促，真正把工作干到位、沉到底、做到实。
一要紧紧抓住“实”的环节。针对年初制定的工作目标，我们工作实的关键是规划计划要科学详实、措施方法要精准务实、监督考评要刚性靠实。二要客观正视“实”的紧迫性。深入分析目前我们工作不实的原因，主要体现：在思想认识上，部分干部员工仍存在观念陈腐、作风不实等现象，等、靠、要思想依然存在，创新观念不强、能力不足、效率不高；在监督考评上，机关基层管理依然存在重部署轻检查、重监督轻问责、重按部就班轻创造性开展工作等情况，各种监督考评力度需进一步加大；在执行落实上，一些管理者和岗位员工工作不务实、责任心不强、随意性较大，造成规章制度和操作规程落实不到位。所以我们必须强化工作的担当务实。三要自觉担当务求“实”效。各项工作计划、措施、目标明确后，关键是看是否真干，是不是在真的考虑推进企业的长远发展，是不是在真的考虑维护公司的集体利益，是不是在真的考虑履行自己的岗位职责。管理来不得半点虚假，工作措施必须联系本部门业务、本单位现场的实际开展，切忌盲目盲动和不着边际；更不可凭经验、拍脑门。围绕建设专业化公司目标，大家要切实转变作风、勇于负责担当，务必静下心想事、沉住气干事，把心思用在专业化建设上，把工作落在求真务实上。要注重指标清单实、措施清单实、责任清单实，做到思想工作做实功、科技创新见实效、监督考评出实招、属地管理要重实际，确保各项工作部署见到实效。特别要在破解事关大局的重点问题、生产经营的实际问题、群众利益的热点问题等方面，多想实招、多干实事、多出实绩。
细化教育教学工作的落实，关键在于教学管理者，班主任和任课教师是学校教育教学工作落实的实践者，是学校教育教学工作的第一责任人；学生是落实的主体。提高学生的学习成绩是落实教育教学工作的出发点、目的和归宿。
教学落实不是说而是做，要脚踏实地，实实在在。老师讲得天花乱坠，不如学生学得扎扎实实。落实是力量的储备，是质变的必要准备和步骤，落实要有一贯性，要持之以恒，坚忍不拔，“咬定青山不放松”。
落实在于微观，要从高处着眼，从低处入手，从最后一名学生抓起。在教学工作中，要紧密围绕两个主题进行细化落实：一是改革创新，二是落实常规。
改革创新是着眼于学校长远目标，着眼于学校可持续发展，包括教学理念的创新、教学方法的创新、教学内容的创新和学生学习方法的创新。
落实常规，主要侧重于解决当前的教育教学质量问题，包括教师教学常规的落实和学生学习常规的落实两个方面。
教学常规落实是提高教育教学质量的重要保证，要在落实的精细化上下功夫，狠抓“选、讲、练、训、评、补”七个教学环节的落实，重点面向“双边缘”以上学生，对基本知识、基本技能和核心层知识进行堂堂清、天天清、单元清，紧密跟踪高考动态，严密制订学习计划，掌握复习的主动权，提高复习的准确性和实效性。
学生学习常规的落实，首先要落实“两先、两后、一小结”学习法，即先预习、后听课，先复习、后做作业，一周一小结。在学习过程中，要落实“三个凡是”：凡是老师讲的一定要会，凡是要求做的一定要对，凡是要求记忆的一定要背。“学了会，会了对，对了要规范”。提倡“理解的要记忆，不理解的记住了也有益处”。不要穷于应付作业，要“做一题，学一法，会一类，通一片”，既要追求答案的质量，又要追求答题的速度，还要追求解题思路的完美。要严防类似题目做完以后过一段时间就做不出来了的现象重复出现，要彻底解决“学得快、记得快和忘得快”的问题，要善于从练习题中发现自己的不足，及时查缺补漏。文科的“软”作业较多，要多交流、多讨论、多思考、常感悟、勤动笔，要立意高、角度新、观点准，语言精练，要点清晰，行文条理，读后令人有高屋建瓴之势、振聋发聩之感。
要引导学生搞好研究性学习，不断培养学生对知识的主动探求精神和运用知识解决问题的能力。开展研究性学习，不仅要研究学习内容，还要研究题型、研究学习方法，要给学生留足思考的空间，让学生不断反思学习过程，反思考试过程的“失误” 和“ 失分”。通过反思，将知识内化成自己的东西，以不断促进学生学业的发展和自我行为的改造与重塑。
细化教学落实要两手抓，一手抓“双边缘生”――保证本科大面积丰收；一手抓尖子生群体――提高重点本科上线率。要充分发挥两个核心的主观能动性，即以班主任为核心的班级管理集体和以备课组长为核心的教学集体，既要抓好班级管理建设，又要抓好学科建设，牢固树立团体意识，充分搞好班主任的协调工作和学科内与学科之间的协作与反馈。
关键词：施工企业；党建思想工作；精细化管理；探讨
精细化管理是现代化管理中一种先进的管理模式，其要求以科学的管理理念为基础，以精细化的管理模式为特征，从而达到提升管理质量和企业服务能力双重目标的管理方法。从管理制度和具体管理工作上看，精细化管理的重点在于“精”和“细”，精益求精，将管理工作细致化，从而获得最佳的管理效果；深入细致的管理工作，在管理的具体工作中，将管理的制度、落实、监督等方面的工作进行细致化，从而提升管理的效率。可以说精细化管理代表着企业管理的信念和文化，要求企业的各项工作“精准、细致”，认真的在管理工作中落实各项工作。在党建思想政治工作中应用精细化管理，要求细化党建工作的管理目标，管理工作的内容要科学、规范，科学的设置相关的党组织机构，并且明确的落实思想政治工作的开展目标和责任，从而建立起强有力的党建机制。施工企业在党建思想工作的开展中要明确管理基础，精细化工作开展的流程，切实的抓好质量和绩效考核，从而提升企业的党建工作效能。
一、施工企业党建思想工作应用精细化管理的重要性
现代化企业在应用精细化管理时更多趋向于责任落实的管理，其要求管理者细致的落实具体的管理工作，将管理落实到实处，相对于企业的常规管理，其对管理者的管理工作提出更高的要求，对管理者的工作更加负责。除了对管理者的要求，其对企业的员工也提出了一定的要求，比如精通先进的生产技术和知识，了解现代化管理的一些常识等。对于施工的发展而言，其需要建立一个现代化的高质量建设团队，建立起完善的管理逻辑和精密的生产管理制度。为了弥补施工企业在传统党建思想工作中存在的问题，党建工作者需要深度的剖析工作路径，在党建工作中逐渐引入精细化管理，创新施工企业党建思想工作开展的模式，从而响应现代化企业对党建工作的要求。精细化管理强调企业的全员参与性，鼓励每名员工对工作报以极大的热情和积极态度，从而让企业的生产效率得到提升。精细化管理注重管理的细节，应用在党建思想工作中就是注意员工生产过程中的细节行为表现，从细微之处提升其工作态度，进而提升工作开展的意义。精细化管理注重细节、注重过程、注重管理成效，从而改善施工企业中管理存在的问题。
二、现阶段企业党建工作管理的现状
随着施工企业的逐渐发展，企业对于党建思想工作均提高了重视程度，从党务干部配合和员工工作能力上都进行了工作上的加强，从而提升了企业的市场竞争力，其对于提升企业发展凝聚力、稳定员工人心具有重要的意义，但是由于施工企业整体大环境的影响和施工工作的特殊性，使得现阶段企业党建思想工作存在着一些不足。1.对党建思想工作的重视程度不到位。很多施工企业的领导认为，企业发展需要重点强调生产和经营，施工项目工程的管理工作重点是在一个时间段内完成一项施工任务的临时管理机构，属于企业发展的重点硬性指标，而企业党建思想工作属于“看不见、摸不着”的软性指标，其重要性远不如经济发展，因此在工作中“轻党建，重生产”，认为党书记做好党建工作即可，其他管理者不需要参与。但从实际的管理工作上看，施工企业的党建思想工作需要企业的全员参与才能够发挥管理的效果，拉近与群众之间的关系，从而提升企业的生产凝聚力。2.缺少坚实的工作基础。大部分的施工企业从表面上是组建的党建工作的必要组织机构，但是缺少基层组织的工作人员配置，通常是书记一人身兼数职，比如企业后勤、物资管理、对外关系协调等，使得书记的工作强度非常大。当施工项目工程确定后，书记需要在最短的时间内打开施工的局面，切实的做好企业对外关系，党建工作的其他人员也是投入到施工工作中，无暇进行党建工作的管理，存在着工作环境的漏洞，使得企业党建思想工作的基础过于薄弱。3.工作内容过于繁琐。施工企业党建思想政治工作涉及到的内容非常多，但是大多数的工作都落到书记上，书记又要管理与施工相关的其他工作，使得书记在思想政治工作中的精力有限。随着施工企业的发展，企业在党建工作中推出了很多新的制度，而旧的制度却没有及时的废除，使得党建思想工作的流程比较繁琐，很多工作都需要制度的落实来实现，使得党建工作涉及的资料非常繁多。在党建工作的检查中，过于重视形式化的检查，忽视了管理工作的具体落实，使得很多人认为党政工作过于“虚浮”。
三、施工企党建思想工作加强精细化管理的措施
在施工企业的党建思想政治工作中引入精细化管理，需要积极的借鉴先进的管理理念，优化管理的目标和方法，细化工作环节，量化工作绩效的考核，从而彻底的改进党建工作模式存在的不足。增加党建工作的载体，针对现阶段存在的不足改进工作的方式，从而提升党建工作的质量及效率。1.以党建工作结果作为目标导向。党建工作的结果需要以企业的生产目标为基础，因此在党建工作的开展中也要以施工企业的生产目标为主要导向，实现工作目标的管理，将党建思想工作的基础作为企业施工目标的管理上。坚持党建工作与企业生产相结合，将党政工作的目标与生产效益相结合，统一企业的发展目标和工作安排，将企业的生产目标纳入到党建思想工作的考核中，从而发挥党建工作的效果。企业要为党建工作的开展奠定基础，为党建工作搭建良好的平台，通过建立党组织的优秀典型，让党建思想工作成为企业发展的重要力量。2.完善精细化管理的制度。党建思想政治工作的开展需要有完善的精细化管理制度，将党建工作开展的目标、内容和流程纳入到制度的落实中，建立完善的制度管理体系。明确党建工作开展的时间、形式等计划，从而落实工作的开展流程，将工作开展的制度标准化、细致化，比如明确党建工作人员的责任，将工作的目标更好的推进结果的实现。党建工作需要以人为本，走群众发展的路线，集思广益，从而让问题更好的解决。企业在精细化管理中要重点进行制度的管理，确定管理的主要责任人，将党建工作的管理绩效纳入到员工绩效考评中，通过“奖惩结合”的方式进行管理制度的落实，定期的进行绩效考核的检查和公示，从而将精细化管理的制度落到实处。3.创新党建工作的开展形式。精细化管理的实施中，需要创新党建工作的工作模式，从党员的思想政治素养与创新意识相结合，加强党员自身政治学习与企业党建工作开展的结合，从而在施工企业形成“学习型党组织”，采用文件精神传达、讨论发言、实践应用等多种形式来提升党建工作的开展效率。企业的党建工作需要评优争先，精心的设计党建工作的开展载体，提升职工的业务水平，实现企业党建工作的效率最优。4.加强党建工作的考核。想要提升精细化管理的效率，就要在党建工作中加强工作的绩效考核，从而观察工作落实的效果。工作的考核能够看出管理层的对制度的执行力和落实情况，精细化管理的要求对于管理者和执行者是相同的，因此就要求将企业的党建工作落到实处。企业要具体的进行工作量化考核，比如工作的评优和问题等，从而检查评价制度的设定是否满足精细化管理的要求。
四、结语
精细化管理能够提升企业管理的效率，提升企业发展的凝聚力和生产效率，针对现阶段企业党建工作中的不足，需要积极的引入精细化管理理念，以人为本，重视企业发展的每个细节，重视过程管理。创新工作开展的形式，重视具体工作，重视党建工作绩效，从而让施工企业更好的适应新时代的发展。现代化的施工企业需要形成全面的科学发展观，在党建思想政治工作中加强精细化管理，从而让党建思想工作的效果得到保证。
参考文献：
[1]刘祝修.浅谈铁路施工企业党建思想政治工作的精细化管理[J].才智,2013(13).
关键词：基层干部 执行力 科学性 自觉性 时效性
齐鲁石化公司当前面临严峻形势、艰巨任务和挑战，需要广大干部职工群众用心工作，提高业绩，付出更多的努力。作为基层干部，肩负重任，要有较强的工作执行力，才能确保公司和基层单位重大决策、重要工作部署落实到位。提升基层干部工作执行力的准则，就是“高标准、严要求，抓落实、自觉干”，是应对不断变化的国际国内复杂经济形势、持续提高企业经济效益的需要，是实现集团公司“建设世界一流能源化工公司”发展目标的需要，是实现“企业发展，职工幸福”最高追求、最高目标的需要，更是齐鲁石化企业履行好经济责任、政治责任和社会责任的需要。
一、注重谋划，体现科学性
科学谋划是各项工作能否落实好的重要因素，是提升基层干部执行力的前提条件。所谓执行力的科学性，就是以科学发展观来对待和处理基层干部执行活动的全过程。作为一个基层干部，缺乏科学的发展观，就容易产生不切合实际甚至错误的执行思路，则会“南辕北辙”，给企业带来的不良影响和经济效益损失。因此，要完成工作任务，就必须科学谋划抓落实，要有全局意识、战略思维和能力，善于立足全局去运筹帷幄，谋篇布局，善于弄懂上情，弄清下情，找准上级决策精神与职工愿望的最佳结合点，把对上级负责与对下级负责有机地结合起来，把长远目标与短期安排有机地结合起来，创造性地将上级指示精神变为解决本单位存在问题的可操作性的措施，做到谋划中有新思维，工作中有新思路，善于出新招、出高招，要抓关键、抓要害。全局性的大事抓住了、抓好了，就赢得了主动权，各项工作就能做得更好，单位的执行能力也就更强。特别在深化改革的新形势下，更加需要基层干部以高度的事业心和责任感，用科学发展观统领基层工作，用自己正确的执行行为，自觉抓管理创效益，要靠管理水平和效益的提升来给职工增加收益。
二、注重责任，体现自觉性
把工作决策落到实处，要有高度的责任感和事业心，否则再好的思路，也只能是一句空话。以不同的工作态度，不同领导风格抓落实，效果大不一样。具有强烈的事业心和高度的责任感，高标准、严要求的干部，工作效果一定明显。如果缺乏应有的事业心和责任感，工作心中无数，遇事推诿，就根本谈不上落实，也就谈不上执行力，更谈不上工作成效和工作质量。从这个意义上讲，工作质量的高低取决于工作责任心的大小。抓执行力的落实，是一种组织能力、领导过程，强化领导责任是执行力落实的内在要求。基层干部的执行力就是使每个员工在不同岗位上通过合理分工协作，做到人适其位，物尽其用。任何一项管理工作都是依靠团队来实现的，任何一项工作都离不开组织协调，而基层干部的执行力就体现在发挥组织协调中的“有效沟通”作用，即要通过沟通让别人准确理解你的意图，明白这件事的重要性以及他在其中的重要作用，从而调动人的自觉性，形成工作合力，减少不必要的工作阻力。
三、注重速度，体现时效性
没有速度就没有效率，该干的事要抓紧干、提前干、超前干，这是检验执行力强弱的标准之一。时效性主要是指基层干部执行行为的效率。办任何一件事情都要讲究时效性，基层干部的执行力也概莫能外。基层工作，千头万绪，关系复杂，执行起来不那么容易，如果基层干部不注意方法和艺术，不讲究实际效果，有时虽然表面上看是在“执行”，其实是做表面文章，走过场，穷应付，其结果是“雨过地皮湿”，收效甚微。因此，要求基层干部要牢固树立目标意识和时间观念，务必使执行目标清晰、量化，易于检查、考核，明确执行过程各阶段的开始和结束时间，让每一名职工明白轻重缓急，人人清楚自己的执行目标，完成目标与否的奖励和损失。具体到石化企业，要提升执行力，需要增强时间观念和效率意识。对于以生产经营为中心的各项工作，要做到以下几点：一是争取在第一时间启动执行；二是加快工作节奏，理顺工作关系，改变工作方式；三是用较高的质量和较高的实效来保证执行力；四是提高工作水平，减少中间环节，以过硬的措施和制度保证执行力的落实到位，更好地完成工作任务，提高工作效率。
四、注重细节，体现具体性
细节构成整体，细节出现差错，必然对整体产生影响。在注重细节的同时，要注意抓关键环节，抓住关键就能取得事半功倍之效果。作为基层干部，细节是提升执行力的关键所在。对敏感的细节、关键的细节要事必躬亲，这对推动全局性的工作意义重大，单位的工作也才更具有执行力。提升执行力，在具体性下功夫 ，实际上就是重视精细管理，而精细管理是通过“具体性”表现出来的。有人说：“企业失败不外乎两条：一是高层决策失败；二是中下层在细节上出了问题。”所以，既使内部管理机制非常完善的企业，也难以完全规避由于细节的失误而导致失败的风险。因此，无论是企业管理、业务重组以及内部改革，都需要不断深入和细化，由粗到细，不断地改善和创新精细化管理。特别在系统专业管理过程中，要全面建立科学的绩效考核体系，使指标的设立更针对工作的重点、弱点和难点。注重对绩效目标和任务的分解落实，细化对职工的考核指标，使指标设立更科学、更实际、更便于操作。同时要加强对绩效考核、评估和回馈，充分发挥绩效考核的指导作用和督促作用，不仅要使职工知道做什么，更要使职工知道如何开展工作。基层干部由此不能将其束之高阁，而是要经常深入基层了解执行情况，及时发现问题，纠正错误倾向，严肃处理顶风而上、执行不力的人员，确保各项工作目标的实现。
文章摘要：三门峡市召开全市城市建设和管理工作汇报会,听进度、促落实,研究部署下一阶段工作.市委书记、市长赵海燕在讲话中强调,城市建设进度事关经济发展和群众福祉,要进一步优化完善规划方案,细化工作措施,严格节点进度,强化责任意识,加大督查力度,……
9月21日,三门峡市召开全市城市建设和管理工作汇报会,听进度、促落实,研究部署下一阶段工作.市委书记、市长赵海燕在讲话中强调,城市建设进度事关经济发展和群众福祉,要进一步优化完善规划方案,细化工作措施,严格节点进度,强化责任意识,加大督查力度,以良好的作风抓好工作落实.
市领导郭绍伟、杨骁、吕挺琳、高战荣、吕均平、宋跃、王峰等出席汇报会.
会上,市住建局汇报了2016年城市道路建设计划和“十三五”期间城市道路建设计划,湖滨区、开发区分别汇报了近期和2016年道路建设及城市建设工程计划.会议还听取了“以克论净深度清洁”城市环卫工作开展情况汇报.
在听取工作汇报后,赵海燕对城市建设和管理工作给予肯定.她指出,城市道路规划建设要严格相关手续,按照规定的程序进行,打好提前量,紧扣时间节点,明确责任,强化跟踪督查,严肃问责问效,确保各项工作落实到位.湖滨区要强化与市直部门的联动意识,进一步细化规划方案,进一步细化工作措施,开展全面调查,切实摸清背街小巷底数,设立基本情况台账,明确背街小巷名称,确定具体点位,从人民群众最需要的地方做起,进一步优化道路规划设计,真正让人民群众受益.要高标准、严要求做好“以克论净深度清洁”城市环卫工作,以工作成效检验作风转变成效,以整洁优美的环境促进休闲文化城市建设,争创一流城市管理水平.要认真学习贯彻全市“加强作风建设、推动转型发展”大会精神,把会议精神落实到具体行动中,切实在工作实践中改进作风,以良好的作风抓好工作落实.
市委副书记郭绍伟主持汇报会,并就做好下一步工作提出要求.他强调,各地各单位要进一步认清三门峡市城市管理中存在的差距和不足,继续努力做好工作,加快进度,抓好落实.要进一步提升标准,细化措施.要进一步完善方案,对没有确定的方案进一步研究,考虑周全；对已经确定的方案抓紧落实,建立工作台账,按照时间节点,加快项目建设进度.要进一步明确职责,让每项工作、每个环节都有专人负责,加强巡查治理和督导检查,确保各项目标任务落到实处,确保城市管理工作取得实效.
会议还研究了文明餐桌活动、停车场管理等工作.
一、总体要求
紧紧围绕党和政府中心工作及公众期盼，坚持把公开透明作为政府工作的基本制度，以保障人民群众知情权、参与权、监督权为目标，认真实施《中华人民共和国政府信息公开条例》（以下简称《条例》）和《浙江省政府信息公开暂行办法》（以下简称《暂行办法》），积极推进政府信息公开，加强信息、解读和回应工作，强化制度机制建设，不断增强信息公开实效，更好地发挥信息公开对建设法治政府、创新政府、廉洁政府的促进作用。
二、任务分解细化
（一）加强主动公开工作，全面贯彻落实《条例》和《暂行办法》
把信息主动公开工作作为推进依法行政的重要手段，不断扩大公开范围，细化公开内容。凡属于涉及公共利益、公众权益、社会关切及需要社会广泛知晓的，都要依法、全面、准确、及时地做好公开工作。加强信息解读工作，信息公开前，要同步考虑相应解读事宜，准备解读预案及通俗易懂的解读材料。公开时，要同步配发解读材料，及时进行科学解读、阐释，增进公众对我局工作的了解和理解。公开后，要动态跟踪各种情况，及早发现、研判需要回应的相关舆情和热点问题，及时权威信息，正面引导舆论。深化新闻制度建设，拓展政务信息渠道。推进单位网站、政务微博、微信等信息公开平台建设。
（责任单位：办公室）
（二）继续推进财政资金信息公开
进一步加大财政资金管理使用情况的公开力度，推进财政预算和决算信息公开。预算决算要公开到基本支出和项目支出。推进“三公”经费信息公开。加大“三公”经费公开力度，细化公开内容，所有财政拨款安排的“三公”经费都要详细公开，细化说明；“公务用车购置和运行费”细化公开为“公务用车购置费”和“公务用车运行费”；细化说明公务接待的有关情况；细化“三公”经费增减变化原因等信息。
（责任单位：财务计划科）
（三）不断推进公共服务信息公开
建立健全公共服务信息公开制度，深化票务信息公开工作。遵循“以客为尊，诚信服务”的宗旨，拓展服务项目，健全营销网络，提高机票信息透明度，推行阳光服务。做好始发、往返航班机票销售、国际机票代办、航班信息查询、包机、航空旅游、货运等服务项目查询，及时公布市场机票价格信息。
（责任单位：销售公司客运部、货运部）
三、保障措施
（一）加强组织领导。单位领导要切实加强对信息公开工作的组织领导，加强研究部署。进一步提高对信息公开工作的认识，进一步明确各处室在政府信息公开工作中的职责和分工。
（二）细化工作方案。各相关科室要精心组织实施，狠抓具体落实，对涉及本科室的每项工作任务要制订分解细化方案和工作进度安排，将任务分解落实到责任人，做到任务明确、措施具体、责任到人，确保工作落到实处。
（三）加强督促检查。对每项工作任务的进展情况，定期开展督促检查，通过重点检查、季度抽查、半年考评等方法，强化日常监督，严把公开内容和项目关，确保政府信息公开工作扎实、严谨、规范、有序推进。
一、指导思想和目标
指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适
当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。
目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
二、活动内容
（一）精细化管理
实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法
精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要内容
一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划（草案）编制工作，并报集团公司；10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。
二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司；6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在分公司内网公布。
三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。
四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立ohsas18000职业健康安全管理体系、iso14000环境管理体系和sa8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。
五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密；要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。结合文明创建工作，树立“以顾客为关注焦点”的管理理念，全面细化业务流操作规范，提高员工职业素质，实现提升司乘人员满意度和市场占有率的目标。提出1-2条体现精细化管理的理念。
六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。要加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。同时，要加大信息技术在道路运营管理过程中的应用，提高生产效率和服务能力。新晨
（二）创新活动
创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。
1、理念创新。加强在发展理念、经营理念、管理理念、服务理念、等方面的创新，加强引导和鼓励。2010年要总结出1-2条有实效的创新观念。
关键词：油田社区；经营效益；存在问题；经营管理；基层单位；措施
面对低油价和经济发展新常态，油田社区基层单位要充分认识经营管理存在的问题，坚持以成本控制为核心，以质量提升为目标，以精细管理为基点，以责任落实为抓手，不断强化基础管理工作，进一步提高经济运行质量，提升基层单位经营管理与服务水平。
1 油田社区基层单位经营管理存在的具体问题
基层单位整体精细管理水平亟待提高。主要表现在部分基层单位管理比较混乱，在管理上还存在着盲区、死角。个别单位在收入管理上还存有较大漏洞。管理、服务、经营精细化程度需进一步加强，部分管理人员服务还有认识不到位、做事不负责的现象。
基层单位经营管理力量薄弱，在管理层面上尤为突出。三级经营管理岗位上大多是兼职人员，由于工作头绪多，精力分散，使得在对经营管理工作的推进和深化方面显得力不从心，造成基层单位经营管理创新动力不足。经营管理人员较少，工作开展起来较为被动。目前，基层单位管理人员与业务人员相对较少，很多都存在一人多岗现象，而经营管理业务范围广，工作量大，工作疲于应付，在精细化管理方面难以提高，缺乏发展后劲。
2 加强社区单位基层单位经营管理的几点对策
针对上述存在的问题，社区基层单位经营管理要以解决经营管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，坚持以成本控制为核心，以质量提升为目标，以精细管理为基点，以责任落实为抓手，不断强化基础管理工作，进一步提高经济运行质量，提升基层单位经营管理与服务水平。
2.1 强化经营管理措施
要更新经营理念， 面对经营机制的转变， 充分认清形势，强化危机意识，逐级传递压力，积极转变管理理念、经营观念和发展思路。在精细上做文章，通过实施全员成本目标管
理体系，将精细管理的理念和措施贯穿于生产经营管理的各个环节，不断提高管理的集约化、精细化程度，努力构建全员、全方位、全过程精细管理体系和长效运行机制。要以管理增效为目的，紧密围绕基层单位经营管理重点工作，通过开展管理诊断，查找管理短板，解决难点问题。要通过推进企业经营管理重点工作，优化提升措施，落实整改方案，强化基础管理，实现保效益促增长。要通过建立管理经验传承机制，有效利用先进的管理理念和管理方法，增强管理提升工作的针对性、实效性。要统一思想，提高认识，分工负责，系统推进，提高经营管理的实效性。
2.2 推进精细管理
要坚持“规范、精细、高效”的管理宗旨，以成本控制为核心，以精细管理为基点，以责任落实为抓手，加强内控建设，严格前期预算、过程控制和效益考核，有效防范和控制风险。要进一步修订完善基层单位内部承包责任制与奖惩机制，实行完全成本后的补贴费用及服务质量与效益工资挂钩考核的责任形式。要坚持经济活动分析报告制度，加强生产经营分析的过程跟踪，强化生产经营管理措施的实施效果，不断提升基层单位经营管理水平和经济运行质量。要进一步加强内控建设，积极完善适应基层发展需要的全员成本管理模式。要切实抓好成本费用的预算平衡工作，严格执行预警、分析、跟踪督查制度，确保各项指标落到实处。要采取切实措施，制定对策，把全年成本控制在计划之内。要不断加强绩效管理，加强成本预算监控，扎实做好季度考核，落实奖惩措施，实行排名通报制，以考核促整改，以整改促提高。
2.3 完善经营绩效考核
要完善“要素考核、监督考核、责任考核”体系，通过绩效考核、精细管理，实现基层单位在经营管理上的自我约束、自我发展、良性循环，形成内生性增长力量，营造“不须扬鞭自奋蹄”的奋勇争先局面。要加大对基层单位的质量监管力度，监督和指导基层单位依法从事各项生产经营活动，避免因出现违法行为给社区造成经济和声誉损失。要及时组织调查、处理和上报生产过程发生的各项质量事故，做到过程、原因、损失、责任、措施五落实。要本着高度负责的态度，对发现的问题，不讲情面，不留余地，坚决督促整改，最大限度的杜绝低老坏问题，循序渐进，不断提高。
2.4 强化经营管理制度改造
制度建设是一个长期的、循序渐进的过程，需要在实践中持之以恒，形成常态化的长效运行机制。要本着“在制度数量上整合精简，在制度内容上可操作性强，在工作方法上系统分类，在工作期限上进度服从质量”的原则，按照标准化、规范化、系统化的要求，不断整合完善各项管理制度，履行初审、会签、审核、签发等程序，制度改造好一件一件。制度改造与基层单位业务结合，不走形式，与管理实际紧密结合，注重制度对业务的有效支撑，注重制度的应用与实效。要在全面完成社区层面制度标准化改造的基础上，建立形成基层单位各层级覆盖全面、衔接有序、程序严密、流程清晰的自上而下的标准化制度体系。要规范运作制度标准化改造工作，“细梳理、精改造、严审核”实现标准化，“进岗位、严考核”双管齐下搭平台，实现整体动态优化。要加强制度日常执行检查，搭建起制度落地操作平台，让制度真正“活”起来，规范基层单位生产经营管理工作。
2.5 健全经营管理体系
要根据基层单位实际，不断健全完善已有的质量标准，制定配套的考核评比标准，建立奖惩激励制度，实现对标、追标、创标的全方位覆盖和全员参与，以此促使每位干部职工在讲究效率的基础上，切实保证工作质量。要健全完善质量检测体系，加强现有最高质量标准和次级质量标准的考核与管理，进一步优化量值传递体系。要健全完善物资质量监控体系。要严格控制供应商准入、采购招标、合同签订等关键环节，落实质量检验把关责任，加强使用单位终端检验。
2.6 深化挖潜增效
要围绕挖潜增效任务，树立过紧日子思想和“经营一元钱，节约一分钱”理念，本着“眼睛向内，深挖潜力”的原则，围绕精细管理和严控成本这两条主线落实挖潜增效措施。要从材料费、修理费、绿化费、器材购置费等方面降本减费。要严控印刷档次和数量，压缩印刷费，降低管理性支出，实现管理增效。要加强水电治理，千方百计降低能耗，实现节能降耗增效。
参考文献：
[1]王章信.关于提高油田企业社区服务单位经营效益的思考[J].管理学家，2013（7）：481，482.
[2]侯新宇.关于油田财务精细化管理的分析[J].经济管理：全文版，2016（9）：00278-00278.
工作方法
一、观念上求转变
一是由“管理型”向“服务型”转变。在研究、规划、部署党建思想政治工作中，坚持对上负责与对下执行的统一，充分考虑服务对象的需求和基层党支部的执行的能力，真正把上级的要求和基层党支部的实际充分结合起来，形成具体的而不是复杂的工作措施，有效解决了“上急下怠，上热下冷” 的普遍性问题。二是由“单一”管理向“集体”管理转变。思想政治工作仅靠党群部门做是远远不够的，必须细化分解扩展到每一个部门与岗位，协调各职能部门，调动各基层党组织抓党建工作的积极性。通过抓检查督办，抓责任制的落实，督促各部门切实履行管党职责，落实好党建工作的各项任务，从而形成齐抓共管党建工作的强大合力。
二、管理上求严格
以“质量年”活动为契机，查找党建工作中管理“短板”和薄弱环节，以高质高效的工作作风保证党建工作的顺利开展，重点突出三个步骤，一是“快”，在工作中雷厉风行，对问题要第一时间抓整改、抓落实，安排的各项工作都落实专人进行跟踪监督，保证落实到位。二是“高”，对工作质量高标准、高要求，确保准确无误，不出纰漏。三是“严”，建立月查和季查监督检查机制，严格考核评比，时刻掌握各党支部各项工作的节点落实情况，填写《党支部工作完成情况跟踪表》，使每项工作、每个环节都有相应督查，不断提高工作要求。
三.制度上求细化
围绕我单位党建工作，尽可能地将每一项工作、每一个细节、每一个流程进行细分。明确责任部门和责任人，制定具有操作性的量化考核标准，使党支部能够准确领会上级要求，精确落实上级部署。我们对现行的各项规章制度进行系统梳理、重组和更新，对重要工作流程进行了分解细化。制度建设方面，对已不合时宜的制度，坚决废止；对一些与新形势、新任务要求有差距的，及时进行了修改，赋予其新内涵；对一些规定不够详尽的，进行了完善补充；工作流程方面，对各个工作程序进行反复推敲，上下左右的工作衔接进行认真对接，做到每项工作“有章可循、有据可依”。不仅要让执行者知道怎么做，按什么标准做，还要明白如何才能做得更好。
四、载体上求实效
我们不仅仅停留在活动形式或党建活动平台的层面上，而是把理论化的观念形态转化为鲜活的实践，通过健全组织载体、严格制度载体，丰富活动载体等方面在党建工作中不断求实、求新、求效，使党建工作的力度和成效充分显现。一是挖掘典型显亮点。采取典型带动、梯次推进的方法，推动党建工作。充分发挥报纸、网络等作用，大力宣传党建典型创建工作中的先进事迹，并通过典型宣讲、观摩评比、座谈交流等多种方法，使大家学有方向，赶有目标；指导、协助各党支部结合各自工作实际，富有成效的开展工作。到10底止，已有6各党支部达到了“标准化”党支部的要求。二是覆盖全面促和谐。扎扎实实开展党建工作，围绕全面建设和谐矿区发展稳定的大局，根据形势和任务不断变化的新需要，悉心研究新的办法和措施：通过举办“党支部工作论坛”、“提高社会管理科学化水平专题培训暨中层干部业务知识培训班”等业务培训交流，着力提高党员干部的管理技术水平和创新能力；春节、国庆等节日期间，开展社区文艺演出、红展映、便民服务、健康知识讲座以及颐园集体舞等形式新颖、内容丰富的社区文化生活，营造和谐稳定、安定团结的社会氛围。
取得成效
一、工作上更加主动。促使政工干部既要坚持平时抓，又要长远抓，既要注重工作过程，又要严把具体环节，以精细化的工作理念推进基层党建工作。
二、机制上更加完善。变过去的“不看过程、只看结果”为党建工作质量全程监控，促进了基层党建工作向纵深发展。每项党建工作都有标准、每项党建业务都有流程、每个工作岗位都有要求，形成了一整套思想政治精细化管理闭环管理机制，使基层党组织知道应该怎么干，不需要再去研究如何落实，而是把精力放在按照制定的规划、意见如何精细化推进与实施。
三、成效上更加显著。对于取得的成效全面分析，工作过程好在哪里、差在哪里、程度如何，有什么经验和教训，进行精细化研究，为今后思想政治工作的再决策提供可靠的依据和可行方案，使思想政治工作流程更加合理，目标更加明确。
为深入贯彻落实庐阳区消防安全委员会工作部署和《市庐阳区推行基层消防安全网格精细化管理工作模式实施方案》要求，自2012年5月起，在全镇范围内推行消防安全网格精细化管理工作模式，着力构建全镇火灾防控新格局，结合工作实际，特制订此方案。
组织领导
镇政府成立消防安全网格精细化管理专项工作领导小组：
组长：
成员：大杨镇派出所，镇综治办、安监办、财政所等部门主要负责人为成员。领导小组下设办公室
工作目标
2012年底，全镇70%的社区、行政村全面实行消防安全网格化管理。
工作安排
专项工作推进分三个阶段、序时推进。
第一阶段：培育试点
推进时间：2012年5月20日至6月20日
实现目标：启动试点培育工作，6月20日完成以镇为“大网格”、以社区（村）为“中网格”、以居民小组为“小网格”的三级网格体系的试点培育工作，初步试点村定为大杨村委会。全面开展“四个一”工作，助推试点培育，即对各级网格负责人员进行一次培训，壮大消防安全网格管理“明白人”队伍；对各类消防安全管理制度进行一次全面梳理，建立健全各项规章制度，明确工作职责和任务目标；对网格内单位进行一次地毯式检查，逐一检查登记、建立台账，消除火灾隐患；对各级网格管理、工作人员，组织开展一次灭火和应急疏散预案演练，提升抗御火灾整体水平。
第二阶段：分类推广
推进时间：2012年6月21日至12月31日
实现目标：要按照庐阳区消防安全委员会《市庐阳区推行基层消防安全网格精细化管理工作模式实施方案》并结合第一阶段工作开展成效和经验，及时总结，推广经验做法，在培育试点的基础上，全面推广网格化管理模式。在分类推广中，要严格按照“四个一”工作模式，对辖区内各社区（村）逐一进行达标帮扶，确保完成工作目标。
第三阶段：全面巩固
推进时间：2013年1月1日至3月31日
实现目标：集中组织对前期工作进行“回头看”，进一步查找不足、落实整改、提升水平。要重点督促各网格单位持续开展“四个一”工作。
工作要求
